清晨8点半，水富猎风进出口贸易有限公司的缝纫车间已传出“嗒嗒”声响。女工薛梅把一岁半的女儿兜在背后的棉布背带里，左手熟练地理平布料，右脚轻踩踏板，针头上下穿梭，一条工整的线迹逐渐成型。背上的孩子睡得香甜，偶尔咂咂小嘴，薛梅手上的动作却丝毫没慢下来。
这样的场景，在这个服装厂里并不稀奇。今年2月，该公司试投产的服装车间，成了附近村镇妈妈们的“打卡地”。80多名员工中，女工多达50余名，其中有一个13人的特殊班组格外引人注目。这个班组的女工们，孩子小的背在身上，孩子上学的掐着表接送，遇上娃生病的，打个招呼就能往家跑。大家都亲切地称呼她们“妈妈班组”。
缝纫机前的生产力
缝纫机前的雷正美刚锁完30件衣物的边线，抬头看了眼手表。11点20分，她利索地收拾好工位直奔孩子就读的小学，接上二年级的儿子回到厂里后，母子俩在食堂员工窗口打了一份3元的饭菜趁热吃了起来。孩子趴在值班室的小桌上写作业时，雷正美又踩起了缝纫机。
“工资按件算，我这月预计到手3000块?！崩渍莱读顺斗烊一路降男〕樘?，里面塞着孩子的作业本和饼干，“以前在外地打工，孩子成了留守儿童。现在上下班时间灵活自在，又天天能见着娃娃?！薄拔颐堑钡厝吮壤习遄约焊Ｍ馨颜饧夜景旌?、办下去，因为它给我们这些宝妈提供了就近就业的机会，让我们在照顾家庭的同时又能有所收入。”公司行政人员陈霖说。
特殊班组的管理秘诀
车间主管苏路露的考勤表与众不同。有的员工早上10点才到岗，有的下午3点就下班，还有人的工时记录上画着星星符号代表当天自主加了班?！罢庑┞杪杳堑墓ぷ魇奔湎裣鹌そ?，但产量却没缩水，”苏路露翻着生产报表：“试投产两个月，‘妈妈班组’每人日均件，产品合格率也并不比其他班组低?！?/p>
公司的管理秘诀重在“人性化”，实行弹性考勤、弹性工位、弹性绩效。根据女工们的具体家庭情况被安排到合适的岗位，家中有学生的女工，放学时段允许提前离岗，除每月600元兜底补助外，月底超额完成计件任务的还能领“效率红包”。更让女工们安心的是，公司正在筹备装修的“娃娃屋”很快就能投入使用，到时会有专人帮忙照看孩子，让她们能踏踏实实搞生产。
小车间里的大算盘
海外订单催得紧，车间里70多台缝纫机火力全开。总经理的笔记本上还有着更大的谋划：5条新生产线已进入设备采购阶段，届时将添置缝纫设备90余台，全面达产后可提供就业岗位200余个，预计可实现年产值600万元。
“我们在最初招工的时候遇到了很多的困难，但当地相关部门精准收集我们的技能需求，以市场为导向，组织群众开展技能培训，既帮群众‘找好活’、又帮企业‘好找工’，让妈妈们成为了我们的‘特种兵’?！惫靖涸鹑怂懔艘槐收耍喊聪钟心Ｊ剑桓觥奥杪璋嘧椤惫と四昃杖朐?万元，虽然比外出务工少一些，但能节省务工往返车费、老人带娃的补贴等隐性成本。更重要的是，她们把技术传给了乡邻，把消费留在了本地，也让孩子们不再成为留守儿童。
临近下班，缝纫机的嗒嗒声变得稀疏。薛梅给背上的孩子掖了掖背带，继续加工最后两件风衣。今年建厂以来服装生产接单量共1.2万余件，产品主要销往欧美等海外市场，大家对公司前景充满了信心。车间白炽灯下，布料堆间晃动的背带兜布，和缝纫机面板跳动的计数器，正在同步记录着水富这个西南小城的“家门口就业”新试验。
编辑/杜升文